TPM là gì?

Bảo trì sản xuất tổng thể: Bảo trì sản xuất với sự tham gia đầy đủ.

• Các hoạt động nhằm cải thiện thể chế doanh nghiệp liên quan trực tiếp đến các chiến lược và chỉ số quản lý do Viện Bảo dưỡng Nhà máy Nhật Bản vận động từ năm 1971.
• Các cơ sở kinh doanh đã giới thiệu các hoạt động TPM và đạt kết quả xuất sắc sẽ được trao Giải thưởng TPM Excellence sau khi sàng lọc nghiêm ngặt.
• Cùng với TPS (Hệ thống sản xuất Toyota), TPM được đánh giá cao như một phương pháp sản xuất đại diện cho Nhật Bản.

TPM là một hoạt động cải tiến hiến pháp của doanh nghiệp dựa trên việc cải thiện hiến pháp của "con người và thiết bị". Trong sản xuất, "thiết bị" đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng chất lượng sản phẩm, đảm bảo năng suất hiệu quả cao và nâng cao tính an toàn.

Tại TPM, "không lỗi, không hỏng hóc, không tai nạn" đạt được bằng cách thúc đẩy các hoạt động trong đó tất cả "mọi người (trang web cấp cao nhất)", những người đóng vai trò duy trì và cải thiện khả năng ban đầu của thiết bị tham gia. nhận ra một nơi làm việc và một nhà máy. Ngoài ra, quản lý toàn công ty mạnh mẽ góp phần vào việc quản lý đạt được các mục tiêu cụ thể cho từng PQCDSM bằng cách thực hiện tám loại phương pháp cải tiến được phối hợp một cách có hệ thống và học thuật cho nhiều yếu tố tạo nên sản xuất là một hệ thống.

• * 8 loại đề cập đến cải tiến cá nhân, bảo trì tự nguyện, bảo trì theo kế hoạch, bảo trì chất lượng, phát triển và quản lý sản phẩm / thiết bị, phát triển nguồn nhân lực, hành chính gián tiếp và môi trường an toàn.

Tiến độ của Giải thưởng AIS TPM Excellence

Hoạt động AIS TPM

Hoạt động TPM bắt đầu vào năm 1995 nhằm tạo ra một bước tiến nhảy vọt và phát triển thành một nhà sản xuất hoàn chỉnh với sự thay đổi lớn từ "phương tiện tái tạo năng lượng sản xuất" bằng cách tìm kiếm và khôi phục các khiếm khuyết trong thiết bị sản xuất sang bắt đầu sản xuất tích hợp vào năm 2002. Nó đã thay đổi thành một "công cụ để phát triển 4M", và từ giai đoạn thứ ba của năm 2005, nó đã được định vị là "các biện pháp hiện thực hóa để đạt được kế hoạch quản lý = các hoạt động cải tiến toàn công ty" được liên kết với TQC.

Chính sách cơ bản của TPM giai đoạn 4

Trong bối cảnh những thay đổi của môi trường, như một phương tiện để thúc đẩy Tầm nhìn G-70 , các hoạt động đặt ra chính sách cơ bản của giai đoạn 4 của TPM như sau sẽ được củng cố thành nền tảng vững chắc với "cải cách cơ cấu sản xuất" được phát triển phù hợp. Với chiến lược tăng trưởng. Được chia thành "Xây dựng cơ sở hạ tầng tự nhiên", chúng tôi sẽ thúc đẩy 6 hoạt động sản xuất chính ban đầu như một hoạt động TPM đặc trưng và mang tính thời đại.

I. Những gì bạn đang hướng tới

• "Cung cấp các sản phẩm có giá trị toàn cầu thông qua quá trình sản xuất tích hợp và phát triển công nghệ"
• AIS cung cấp "chất lượng, chi phí, tốc độ và công nghệ" cho thị trường và khách hàng

II. Mục tiêu

2015 Tất cả các hoạt động kinh doanh đều có lãi
2016 Tổng doanh thu 8 tỷ yên Thu nhập từ hoạt động kinh doanh 240 triệu yên (3%)

III. Trụ cột của hoạt động